2016年7月18日  第16版

深入推進“三去一降一補”力爭全年實現(xiàn)盈利30億

陜煤化集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好

本報訊  記者于孟林 通訊員孫鵬 李華 報道  作為西部首家進入世界500強的煤炭企業(yè)，今年以來陜煤化集團積極推進“三去一降一補”工作，在整體宏觀經(jīng)濟仍處于“L”型走向的大環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出“持續(xù)向好優(yōu)于預期”的態(tài)勢。記者獲悉，該集團今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入965.5億元，同比增長12.4 %；實現(xiàn)利潤0.5億元，同比增盈36億元。預計2016年集團將實現(xiàn)整體盈利30億元。

在本輪國家推動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，陜煤化集團“主動作為早出擊、調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的做法已經(jīng)成為行業(yè)典型，并在全國予以推廣。記者了解到，早在2014年，陜煤化集團即主動開始實施對資源枯竭、虧損嚴重、煤質(zhì)差且產(chǎn)品沒有市場的三類礦井實施關(guān)閉，加大落后產(chǎn)能關(guān)閉退出的力度，重點發(fā)展陜北和彬黃地區(qū)的優(yōu)勢礦井，從源頭上消滅了虧損點，核心競爭力大幅提升。在已經(jīng)啟動關(guān)閉18對、緩建4對礦井的基礎上，集團近日決定再關(guān)閉4對礦井，化解過剩產(chǎn)能總規(guī)模達3495萬噸。力爭通過未來3年多的努力，把集團的煤炭產(chǎn)業(yè)做到產(chǎn)量全國第二，競爭力全國第一。

隨著去產(chǎn)能工作的穩(wěn)步推進和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，以及互聯(lián)網(wǎng)+、電子交易、擴大直供等營銷方式的改變，陜煤化集團的產(chǎn)品市場競爭力進一步提升，市場份額不斷擴大，“去庫存”取得初步成效。其中彬黃、陜北區(qū)域的煤炭近期已經(jīng)出現(xiàn)供不應求的局面，煤炭庫存也由年初175萬噸降到6月中旬的55萬噸，達到了歷史最低。其他如鋼材、化工等主要產(chǎn)品的庫存也均維持在較低水平。

在改善經(jīng)營業(yè)績，從根本上降低負債率的同時，集團著眼于“去杠桿”，通過內(nèi)部挖潛，強化專項資金管理、盤活存量資產(chǎn)、充分利用國家關(guān)于去產(chǎn)能獎補、“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療移交、專項建設基金等政策支持，爭取政策支持和內(nèi)部盤活資金300多億，有力提升了企業(yè)自身的“造血”功能。

面對煤炭、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，集團通過持之以恒地強化成本管理工作，今年上半年主要產(chǎn)品成本同比均有大幅下降，其中：煤炭完全成本比上年同期降低33.77元/噸，降幅為20%，鋼鐵制造成本比上年同期下降323.4元，降幅為15%?；ぎa(chǎn)品制造成本同比均有所下降，降幅在7.42%到29.3%不等。

與此同時，集團深入總結(jié)反思企業(yè)“十二五”期間發(fā)展所存在發(fā)展速度與質(zhì)量矛盾突出，產(chǎn)業(yè)泛化，競爭力不強，管理層級多，冗員負擔重等主要問題，作出了持續(xù)找短板、查不足，學先進，趕先進的有力部署，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實質(zhì)性突破。目前，代表我國第三次礦業(yè)技術(shù)變革的110-N00新一代采煤工法已經(jīng)在集團所屬的神南礦業(yè)公司取得實質(zhì)性突破并予以推廣，進一步增強了集團的煤炭開采成本優(yōu)勢；智能化無人開采也已經(jīng)在黃陵礦業(yè)公司得以實現(xiàn)、被稱為我國煤炭工業(yè)開采史上的重大創(chuàng)舉。未來伴隨著一大批新技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，陜煤化集團的核心競爭力必將大幅提升。

“無論宏觀形勢怎么變化，陜煤化集團的整體比較優(yōu)勢沒有變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化前進的態(tài)勢沒有變，頑強拼搏、勇于創(chuàng)新的信心沒有減?！标兠夯瘓F董事長、黨委書記楊照乾指出，“隨著去產(chǎn)能工作的完成和企業(yè)內(nèi)部改革的深入，陜煤化集團一定能夠率先擺脫行業(yè)周期高低起伏上下波動的影響，瞄準全年盈利30億元的既定目標，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。”