陜西日報：2016年7月15日  第1版

調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型做行業(yè)典范

陜煤化上半年利潤同比增長36億元

    本報訊（記者 郭曉斌 程靖峰 通訊員 孫鵬 李華）7月14日，從世界500強企業(yè)陜西煤業(yè)化工集團傳來喜訊：集團一系列調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的做法不僅成為行業(yè)典范，在全國予以推廣，而且實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呈現(xiàn)良好態(tài)勢，集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好優(yōu)于預(yù)期。今年上半年集團實現(xiàn)營業(yè)收入965.5億元，同比增長12.4%，實現(xiàn)利潤同比增長36億元。 
    在本輪的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，陜煤化集團“主動作為早出擊、調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的做法在今年1月4日全國鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展座談會上，得到了李克強總理的肯定，并在全國予以推廣。記者了解到，早在2014年，陜煤化集團即主動開始實施對資源枯竭、虧損嚴重、煤質(zhì)差且產(chǎn)品沒有市場的三類礦井實施關(guān)閉，加大落后產(chǎn)能關(guān)閉退出的力度，重點發(fā)展陜北和彬黃地區(qū)的優(yōu)勢礦井，從源頭上消滅了虧損點。在已經(jīng)啟動關(guān)閉18對、緩建4對礦井的基礎(chǔ)上，集團近日決定再關(guān)閉4對礦井，從而使化解過剩產(chǎn)能總規(guī)模達3495萬噸。 
    隨著去產(chǎn)能工作的穩(wěn)步推進和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，陜煤化集團的產(chǎn)品市場競爭力進一步提升，市場份額不斷擴大。煤炭庫存由年初175萬噸降到6月中旬的55萬噸，達到了歷史最低點。彬黃、陜北區(qū)域的煤炭近期已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。 
    在降成本方面，今年上半年，陜煤化集團主要產(chǎn)品成本同比均大幅下降，其中煤炭完全成本每噸同比降低33.77元，降幅達20%；鋼鐵制造成本同比降低323.4元，降幅為15%；化工產(chǎn)品制造成本降幅在7.42%到29.3%。
    經(jīng)營狀況的改善使集團“去杠桿”有了底氣，通過強化專項資金管理，盤活存量資產(chǎn)，利用國家關(guān)于去產(chǎn)能獎補、專項建設(shè)基金等政策支持，集團共增加、盤活資金300多億元，有力提升了企業(yè)自身的“造血”功能，從根本上降低了負債率。 
    伴隨著一大批新技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，陜煤化集團的核心競爭力大幅提升。目前，代表我國第三次礦業(yè)技術(shù)變革的110-N00新一代采煤工法已經(jīng)在集團所屬的神南礦業(yè)公司取得實質(zhì)性突破并予以推廣，進一步增強了煤炭開采成本優(yōu)勢。智能化無人開采也在黃陵礦業(yè)公司得以實現(xiàn)，被稱為我國煤炭工業(yè)開采史上的重大創(chuàng)舉。 
    據(jù)集團董事長楊照乾介紹，隨著“三去一降一補”的不斷深入，集團一定能夠率先擺脫行業(yè)周期起伏波動的影響，預(yù)計今年全年將實現(xiàn)整體盈利30億元。力爭未來3年，形成煤炭產(chǎn)量全國第二、競爭力全國第一的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。