陜煤化集團(tuán)化工公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

714日上午,陜煤化集團(tuán)化工公司召開了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂、化工公司負(fù)責(zé)人及全體工作人員,化工公司所屬11家單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

會(huì)上,傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在半年分析會(huì)的講話精神;通報(bào)了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,總結(jié)概括為“兩平穩(wěn)、兩下降、兩增加、一好轉(zhuǎn)、一較差”。陜化公司、陜焦公司、神木煤化工公司分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議回顧總結(jié)了化工公司上半年主要工作,分析了存在的主要問題和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),明確了下半年重點(diǎn)工作的總體思路,并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署:一是圍繞年度治虧創(chuàng)效方案,狠抓措施落地;二是持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理和能效領(lǐng)跑活動(dòng),推動(dòng)管理提升;三是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息質(zhì)量;四是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,著力提升生產(chǎn)效率;五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,努力提高營(yíng)銷水平;六是以人為本,充分發(fā)揮人力資源潛力;七是分類施策,加快傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;八是超前預(yù)防,嚴(yán)防死守,高度重視安全環(huán)保工作。

尤西蒂在講話中指出,在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,集團(tuán)化工板塊積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)作為,取得了卓有成效的發(fā)展。他指出,化工公司上半年的工作取得了較好的成績(jī),主要體現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好;生產(chǎn)運(yùn)行高效平穩(wěn);資金及融資管理工作有序開展;資本運(yùn)作有序推進(jìn);扎實(shí)推進(jìn)并完成治虧創(chuàng)效方案編制和安全形勢(shì)穩(wěn)定等六個(gè)方面。同時(shí)指出,化工板塊發(fā)展的同時(shí)仍存在傳統(tǒng)煤化工經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大、經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)兩極分化、資產(chǎn)體量與收入規(guī)模不配比、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率較低、部分企業(yè)出現(xiàn)三項(xiàng)資金占用嚴(yán)重、資金緊張、有息負(fù)債高企、債務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、個(gè)別企業(yè)環(huán)保問題突出等問題和困難。他對(duì)化工板塊下半年的工作提出八點(diǎn)要求:一是要緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),采取得力措施,多方挖潛增效;二是要高度關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)抓好融資和資金管理工作;三是要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,做好存量資源清查盤活變現(xiàn)工作;四是持之以恒抓好三年治虧創(chuàng)效方案落實(shí)工作;五是抓好政策機(jī)遇和外部因素降成本;六是積極配合集團(tuán)做好“十三五”總體規(guī)劃完善工作,進(jìn)一步優(yōu)化化工板塊專業(yè)規(guī)劃和各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作;七是工作上要追求卓越,創(chuàng)新謀變;八是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),要按照集團(tuán)公司的要求培育打造良好的化工干部作風(fēng)。最后,尤西蒂對(duì)安全、環(huán)保及穩(wěn)定工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求各單位在安全和環(huán)保方面一定要警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。同時(shí),要發(fā)揮組織作用,解決好職工群眾關(guān)心的問題,切實(shí)做好職工的信訪穩(wěn)定工作,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

會(huì)議小結(jié)中要求,各單位要做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)尤總的講話精神,扎實(shí)安排部署好后下半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效工作多出成績(jī),多做貢獻(xiàn)。(楊靜  王勝利)

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