6月8日下午，陜煤化集團召開干部大會，會議圍繞如何化解影響和制約集團當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾，進一步促進集團健康持續(xù)發(fā)展，對近期集團的各項工作進行了安排部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會主席、監(jiān)事，集團機關(guān)部門及股份公司部門副職以上干部，集團公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、部分集團所屬三級單位主要負責(zé)人參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理嚴廣勞主持。

會上，集團公司董事長、黨委書記楊照乾作了重要講話。他說，隨著國家“三去一降一補”政策的深入推進，集團面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，對企業(yè)的經(jīng)營運行帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。今天，召開這個專題會，就是希望大家能夠清醒認識當(dāng)前形勢，增強危機意識，樹立必勝信心，研究和確定下一步應(yīng)對經(jīng)營困難的措施和辦法。

楊照乾全面深入的分析了新形勢下集團所面臨的三大矛盾，一是資金的剛性需求與金融機構(gòu)限貸抽貸的矛盾。這矛盾的產(chǎn)生，是國家去杠桿政策逐步落地、打破剛性兌付、更加堅決地加快產(chǎn)能過剩行業(yè)的風(fēng)險揭示和處置、加快過剩產(chǎn)能企業(yè)和僵尸企業(yè)的淘汰和退出、實現(xiàn)系統(tǒng)性金融風(fēng)險有序釋放的必然結(jié)果。這就要求企業(yè)，必須增加盈利能力；改善現(xiàn)金流狀況、加大貨款回收率特別是收現(xiàn)率、加快盤活存量步伐，在自強中贏得別人的認可。二是新項目核準延遲與職工分流安置空間受限的矛盾。對于這個問題，要將現(xiàn)有形勢向職工講清楚，更要及時調(diào)整思路，積極應(yīng)對。三是對L型經(jīng)濟走勢認識不足與等靠守思想的矛盾。對于這一點，他強調(diào)，在去年專題會上就講過，煤炭、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人類文明由工業(yè)文明向信息文明和生態(tài)文明躍進的必然。寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現(xiàn)實，也是沒有可能的。事實上，我們的部分企業(yè)依然沒有擺脫等待行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)的舊習(xí)慣與老思維；業(yè)績改善依然寄希望于大宗產(chǎn)品價格的回升;在發(fā)展上,依然固守著重投資輕效益、重總量輕結(jié)構(gòu)、重生產(chǎn)輕市場的舊模式；依然有靠集團內(nèi)部協(xié)作過日子的依賴思想。這在一定程度上延緩了我們推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，拉長了我們集團整體經(jīng)營業(yè)績改善的周期。

他指出，這三大矛盾是當(dāng)前集團經(jīng)濟運行中比較突出的矛盾。當(dāng)前，外部環(huán)境的改善仍需較長時日，經(jīng)濟“L”型走勢仍將延續(xù)，為此，集團上下必須堅持從實際出發(fā)，以創(chuàng)新務(wù)實的舉措破解難題，從而實現(xiàn)集團穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、增效益、保穩(wěn)定。

對于如何度過難關(guān)走出困境，他指出要通過實現(xiàn)圍繞全面改善和提升經(jīng)營業(yè)績、降低杠桿化解當(dāng)前資金風(fēng)險、保障民生等三個目標，統(tǒng)籌安排做好以下八個方面的工作：一是改善經(jīng)營業(yè)績，全年盈利30億。各單位必須進一步自我加壓、勇于超越，確保集團實現(xiàn)整體盈利的目標。二是內(nèi)外挖潛，籌集資金，替換短債。要將存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，將實物資產(chǎn)向流動性更強的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中。還要發(fā)揮好內(nèi)部金融平臺功能。三是做好富余人員分流轉(zhuǎn)移安置的相關(guān)工作。在分流安置職工問題上，各單位必須要有大局意識，牢固樹立“全集團一盤棋”的思想，新礦區(qū)要全面加大外委隊伍清退，為老礦區(qū)安置分流職工提供空間；老礦區(qū)也要進一步拋棄等靠思想，強化主體責(zé)任，通過有組織、有次序的組織職工“走出去”。通過集團上下共同發(fā)力，確保職工安置分流工作有序推進。四是利用好國家的相關(guān)政策。五是加快新項目核準。六是加快空殼公司和虧損單元的關(guān)停并轉(zhuǎn)工作。七是統(tǒng)籌做好各類風(fēng)險的防范。主要做好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定方面、法律糾紛、發(fā)展方面、道德方面的風(fēng)險防范。八是要通過強黨建，聚心聚力促發(fā)展。集團各級黨組織要通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進一步引導(dǎo)全體黨員做守規(guī)矩、揚正氣、樹信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)的表率；做治虧創(chuàng)效勇?lián)?dāng)、有作為的表率；做善創(chuàng)新、能轉(zhuǎn)化的表率。 各級工會、宣傳部門要切實發(fā)揮好“穩(wěn)定器”、“潤滑劑”、“減壓閥”職能，向社會各界廣泛宣傳和展示集團上下在去產(chǎn)能、人員分流、治虧創(chuàng)效、深化改革等方面的亮點和成效，為集團持續(xù)健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

集團公司總經(jīng)理嚴廣勞在總結(jié)講話中指出，楊照乾董事長的重要講話很好的解答了集團當(dāng)前面臨的主要矛盾和化解矛盾應(yīng)該怎么辦這兩大問題。并通過對集團面臨“三大矛盾”的深入分析，提出了“實現(xiàn)三個目標，扎實推進八項工作”的具體要求，這是集團下半年乃至更長時間，推動各項工作的著力點和突破口。

他結(jié)合會議精神提出了幾點要求，一是要迅速傳達會議精神。要求各單位認真學(xué)習(xí)講話精神，深化認識、調(diào)整思路，緊跟形勢、振奮精神，在思想和行動上與集團保持一致，進一步增強緊迫感和使命感，堅決打好、打贏這場治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。二是要認真落實會議要求。要求經(jīng)理層的各位班子成員要各司其責(zé)，在各自分管領(lǐng)域創(chuàng)造性的開展工作，把各項工作部署落到實處。集團機關(guān)相關(guān)部門和相關(guān)單位要根據(jù)業(yè)務(wù)安排和分工，切實做好對各單位的利潤指標進行重新調(diào)整分解、對各單位的外委用工和外包工隊伍清理工作進行聯(lián)合督查、認真做好“三供一業(yè)”和“醫(yī)療教育”政策研究和基礎(chǔ)工作準備、做好對各單位的殼公司清理，虧損單元關(guān)停并轉(zhuǎn)，盤活存量、積極推進新項目核準等重點工作，為集團騰挪發(fā)展空間、創(chuàng)造就業(yè)空間、確保全年目標的整體落實。三是要確保時間過半任務(wù)過半。各單位要拿出只爭朝夕的精神，進一步強化生產(chǎn)、銷售和市場的無縫對接，通過有效供給，增收創(chuàng)效，進一步強化內(nèi)部管理，通過節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，共同完成集團半年整體不虧損的既定目標。四是要高度重視安全穩(wěn)定工作。目前正值雨季，各單位在雨季“三防”上，要加強重視，不能麻痹大意。同時，在職工安置空間受阻的情況下，老區(qū)各單位要將集團的現(xiàn)實情況向有關(guān)職工講清楚，做好思想工作，確保一方穩(wěn)定。（楊靜）