一、由公司董事長韓保平同志做2011年度工作報告及2012年工作安排。
　　報告中先對2011年公司的總體經(jīng)營情況做了總結：我們完成簽約的項目總共有17個，其中項目可研合同4個、工程設計合同12個和1個總承包合同。對于今年的工作成績，公司全體員工都感到非常高興，這些成績得益于集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的正確領導；得益于集團公司、產(chǎn)業(yè)公司為勝幫公司鋪平了內(nèi)部市場道路；得益于全體員工的大力支持和努力,才使得我公司快速地發(fā)展。

2011年的工作情況。
A.做了幾件實事。
    1．對公司領導班子進行了調(diào)整和充實，同時成立了黨支部；
    2．完成了廣西玉柴的項目；
    3．與東鑫垣,建豐成功簽訂了合同；
    4．對外承攬了項目；
    5．經(jīng)濟指標非常樂觀；
    6．辦公樓的裝修完畢；
    7．對全體員工進行體檢和全體員工對外進行考察。
B.準備做的工作。
    1．準備給員工調(diào)整薪酬，前期的準備工作已經(jīng)完成；
    2．準備招收新員工及施工人員，總計100人左右，此項工作前期已準備完成。
C.存在的問題。
    1．市場觀念有待進一步強化和提高；
    2．服務意識有待進一步提高；
    3．成本核算有待進一步提高。

2012年的工作要點。
    2012年是我公司天時、地利、人和最好的一年，根據(jù)公司的工作性質(zhì)，我們提出：2012年是我公司管理水平提高年,也就是說2012是個管理年。
A．在廣西項目設計和建設的基礎上,我們要對東鑫垣，建豐兩大項目進行優(yōu)化設計，精心施工。堅決做到：一流設計，一流施工；
B．加強對外項目管理建設；
C．加強公司內(nèi)部管理。
    1．提高每位員工對客戶的服務意識；
    2．加強市場部人員的市場意識；
    3．加強公司內(nèi)部部門之間的溝通，盡量少于翻工活；
    4．加強內(nèi)部的成本核算，多掙錢，少花錢，讓每位員工懂得省下的就是掙下的；
    5．有機會送一部分人外出培訓，提高業(yè)務能力。
二、公司董事長韓保平同志作關于股權變更有關事宜的匯報。
三、公司黨委書記黨會財同志作重要講話。
四、神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司董事長、黨委書記任沛建同志作重要講話。
五、公司總經(jīng)理沈和平同志講話。
六、全體股東表決。