倡導(dǎo)以“令行禁止 恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化
----五論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,沒有一個良好的執(zhí)行力,再完善的制度和規(guī)定也是一紙空文,再正確的規(guī)劃和決策也不會發(fā)揮好作用。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著工作完成的質(zhì)量和效果,決定著集團(tuán)各項規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。楊照乾董事長指出:“一個大型企業(yè)集團(tuán),如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力,就很難有為同一目標(biāo)奮斗的凝聚力,就很難實現(xiàn)整體利益的最大化。而目前制約我們集團(tuán)整體發(fā)展的也正是執(zhí)行力不夠”。
當(dāng)前,集團(tuán)公司改革方向和路徑已經(jīng)明確,如何在正確的道路上穩(wěn)步前行,關(guān)鍵在于執(zhí)行,重點在于落實。在集團(tuán)公司新一輪改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中,所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風(fēng),制定措施,強(qiáng)化執(zhí)行,深挖潛力,狠抓落實。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識,凡是集團(tuán)黨政的決定和工作部署,都要不折不扣地去落實,都要不遺余力地去貫徹,反對搞上有政策、下有對策,搞變通、打折扣,甚至有令不行、有禁不止,確保集團(tuán)上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)人員都要恪盡職守,切實對分管工作、本職崗位負(fù)起責(zé)任,把份內(nèi)的事情做實、做好、做到位,力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當(dāng)官不作為,力戒“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事。反對遇事避重就輕、碰到問題繞道走、難事硬事不敢抓,甘當(dāng)“好好先生”;反對沒有主見、思路狹窄、辦法不多,只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”。
俗話說,“一打綱領(lǐng)抵不過一個行動?!蔽覀円矣谙蛉烁∮谑隆?zhí)行不力、協(xié)作不暢的現(xiàn)象動真碰硬,要在加強(qiáng)管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化監(jiān)督檢查上抓細(xì)、抓實。要完善和強(qiáng)化抓落實的制度保障,打通政策措施貫徹落實的“最先一公里”和“最后一公里”。要進(jìn)一步健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制,把落實執(zhí)行情況作為干部獎懲、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù),實施責(zé)任追究,嚴(yán)肅問責(zé),有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”,保證各項措施落實到位,收到實效,見到成果。要加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo),在集團(tuán)上下營造嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實的良好氛圍,以科學(xué)務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,開創(chuàng)各項工作的新局面。