4月23日，陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒一行5人到運(yùn)城發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，并深入集控運(yùn)行值班室、運(yùn)煤通道、翻車機(jī)等生產(chǎn)一線及職工活動(dòng)中心，現(xiàn)場(chǎng)了解了機(jī)組運(yùn)行情況、電量情況、安全生產(chǎn)情況及員工生活狀況等，并與運(yùn)城發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談交流。

陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

座談會(huì)上，在聽(tīng)取了該公司的相關(guān)匯報(bào)后，華煒首先對(duì)資產(chǎn)重組后過(guò)渡期間該公司良好的企業(yè)形象、精細(xì)化的管理水平以及健康向上的員工精神面貌表示肯定，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、堅(jiān)守崗位的干部員工表示深切慰問(wèn)，同時(shí)表示，要竭盡全力將運(yùn)城發(fā)電公司打造成陜煤化集團(tuán)電力事業(yè)板塊的示范企業(yè)。

陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒作講話

針對(duì)企業(yè)匯報(bào)中提出的具體問(wèn)題，華煒指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，抓好對(duì)標(biāo)管理，在燃料、電量、電價(jià)等影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫，利用“利潤(rùn)出零米”、西安生活基地建設(shè)等為員工樹(shù)立發(fā)展信心。對(duì)運(yùn)城發(fā)電公司下一步的工作，華煒提出四點(diǎn)具體要求：一是要統(tǒng)籌考慮、加強(qiáng)與政府的溝通，抓住地處省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的有利機(jī)遇，加快推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程；二是要盡快落實(shí)儲(chǔ)煤、配煤場(chǎng)設(shè)立事宜，電力事業(yè)部要專題研究并制定可行性方案，提高集團(tuán)公司電煤銷售量的同時(shí)降低運(yùn)電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏；三是要加強(qiáng)管控，全力降低資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)集團(tuán)公司要就此問(wèn)題竭盡全力研究解決方案，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，使企業(yè)早日進(jìn)入正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；四是要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，拓寬員工成才渠道，加快推進(jìn)西安生活基地建設(shè)，解除員工后顧之憂，努力做到有好的領(lǐng)導(dǎo)班子、有好的職工隊(duì)伍，有好的精神狀態(tài)。