12月26日上午，陜煤化集團(tuán)召開(kāi)了2014年基本建設(shè)工作會(huì)，會(huì)議采取視頻會(huì)議方式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主場(chǎng)及20個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞出席會(huì)議并講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。集團(tuán)公司基本建設(shè)部經(jīng)理康錄安主持會(huì)議。

會(huì)議首先回顧總結(jié)了2013年基本建設(shè)工作，指出2013年是集團(tuán)公司全面開(kāi)展“建設(shè)項(xiàng)目投資管理年”活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目管理、加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格工程造價(jià)、鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一年。集團(tuán)公司在這一年中通過(guò)制訂落實(shí)管理制度、開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)、組織專題培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查考核等工作，促進(jìn)基本建設(shè)管理提水平上臺(tái)階，制度越來(lái)越完善，程序越來(lái)越規(guī)范，重點(diǎn)抓得準(zhǔn)，監(jiān)督跟得緊，初步走上了制度化、規(guī)范化管理的道路。各單位積極應(yīng)對(duì)環(huán)境形勢(shì)的變化，克難奮進(jìn)，努力推進(jìn)基本建設(shè)各項(xiàng)工作。

會(huì)議對(duì)2014年基本建設(shè)重點(diǎn)工作做出了安排部署，明確了2014年基本建設(shè)工作的總體思路是“規(guī)范管理、強(qiáng)化程序、依法合規(guī)、制度保障”。以規(guī)范基本建設(shè)管理程序?yàn)樽ナ郑约訌?qiáng)過(guò)程管理、優(yōu)化管控機(jī)制為重點(diǎn)，嚴(yán)格內(nèi)部審查和外部審批手續(xù)，嚴(yán)抓細(xì)管，認(rèn)真落實(shí)基本建設(shè)各項(xiàng)管理制度，為項(xiàng)目建設(shè)依法合規(guī)有序推進(jìn)提供有力保障。