中國能源報:煤炭迎來新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整期

煤炭迎來新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整期(強能源中國夢)

——訪陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事長華煒

■華煒

■行業(yè)好,你好,不一定是真好。行業(yè)不好,你好,那才是真好。

■站在全行業(yè)的高度,煤質(zhì)不好的礦井應(yīng)盡量退出市場,向有優(yōu)勢的資源賦存條件好的礦井轉(zhuǎn)移。

■今天,當(dāng)我們面對困難的時候,再回想07年、08年關(guān)于煤化工的那場爭論,我們更加清醒:發(fā)展煤化工應(yīng)慎重選擇。

■近幾年,我們津津樂道國企的優(yōu)勢,在我看來,過了!忘掉了昔日改革的艱難,忘了那么多老員工所做出的犧牲。

  

小煤礦不支倒地,大煤礦勉力苦撐,煤炭市場寒意彌漫。

據(jù)中國能源研究會數(shù)據(jù),今年16月份,90家大型規(guī)模以上煤炭企業(yè)有28家虧損,虧損面接近1/3。在陜煤化集團(tuán)的辦公室里,陜煤化董事長華煒也毫不避諱地向記者提起,關(guān)中地區(qū)部分礦井現(xiàn)在正虧著,“一共有56家”。并坦言有了長期過冬的思想準(zhǔn)備,“冬天可能還有35年”。

不過華煒并未因此感到沮喪,“寒冬讓我們更加清醒地審視我們走過的路,看清我們過去的不足?!?/span>

“過冬,我們沒有大問題”

中國能源報:您怎么看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的寒冬期?

華煒:對于煤炭行業(yè),首先要看積極因素。一個行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,有11家成為世界500強,應(yīng)該說實力擺在這。中國的上榜企業(yè)一共95家,而煤炭企業(yè)進(jìn)入也就是這兩年。

為什么這個行業(yè)有這么多企業(yè)上榜?市場需求當(dāng)然是一個主要方面,但我個人認(rèn)為還有“下放”(1998年煤炭部撤銷,原部屬煤炭企業(yè)下放地方管理——編者注)。企業(yè)有了充分的經(jīng)營決策權(quán),并利用了這樣一個市場機(jī)會。

就拿我們企業(yè)來講,當(dāng)初下放到陜西的67家部屬煤炭企業(yè)都比較困難,陜西煤業(yè)集團(tuán)重組的第一年,銷售收入不到100億元,職工人均年收入1萬多元。而現(xiàn)在集團(tuán)公司銷售收入1000多億元,資產(chǎn)總額增加了近 20 倍,職工收入上漲了近7倍。應(yīng)該說,企業(yè)具備了抗風(fēng)險能力,沒有什么大的問題。

中國能源報:那您覺得這場寒冬會持續(xù)多久?

華煒:我的觀點,這個困難會持續(xù)一個較長的時間。如果說得準(zhǔn)確些,可能還有23年,長一點的話,35年。

我們做好了心理準(zhǔn)備,把困難想得多一點,不景氣的時間設(shè)得長一點?,F(xiàn)在基本就是這樣一個工作心態(tài)。

中國能源報:按照目前的市場價格,你們還有多少盈利空間?

華煒:陜北的一些新礦,現(xiàn)在噸煤還有60100元的盈利,這樣一個水平足以應(yīng)對當(dāng)前市場。

另外,我們企業(yè)現(xiàn)在不光挖煤,還有很強大的煤化工和煤電板塊。到今年年底,煤化工項目的試生產(chǎn)期一過,進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)后,明年的利潤將在20億元以上。

除此以外,我們還有接近1200萬千瓦的火電權(quán)益裝機(jī),這也將成為新的利潤源。

中國能源報:但從上半年數(shù)據(jù)來看,煤炭行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大、普遍經(jīng)營十分困難。

華煒:在這樣的情況下,彬長、黃陵、神南等新礦區(qū)依然保持盈利,使我們實現(xiàn)了7.56億元的利潤,實屬不易。

在集團(tuán)的會議上我曾多次講過,行業(yè)好,你好,不一定是真好。行業(yè)不好,你好,那才是真好。陜煤化集團(tuán)目前是真好。

中國能源報:好在什么地方?

華煒:第一,在整個行業(yè)里,我們的體制機(jī)制優(yōu)勢比較明顯,以專業(yè)化、板塊化調(diào)整重組發(fā)展為取向的改革基本完成。不論煤炭、電力、煤化工或金融、重裝,所有都是專業(yè)化的業(yè)務(wù)板塊。

其次,堅定不移推進(jìn)股權(quán)多元化,最大程度使國有優(yōu)勢和民營優(yōu)勢雜交融合。我們有很多和民營企業(yè)合作的項目,有些企業(yè)里,民營所占股份甚至超越我們,如北元化工。

再者,“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),多元互補發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架基本形成。

另外還有資源優(yōu)勢、科研優(yōu)勢等其他長處,但體制機(jī)制優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢起了決定性的作用。

中國能源報:所以未來在煤電和煤化工板塊上還會加大投入?

華煒:從內(nèi)部產(chǎn)業(yè)平衡的角度來講,“十二五”之后,我們自身的耗煤量將占到集團(tuán)總產(chǎn)量的60%70%,一部分供給參股控股電廠,一部分作為化工原料。換句話說,未來集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量可能繼續(xù)增加,但供給市場的原煤會逐步減至30%。

這是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果,也是我們結(jié)構(gòu)調(diào)整得比較合理的地方。

“這一輪限產(chǎn)退市無關(guān)政府”

中國能源報:未來產(chǎn)量還要增加?當(dāng)前煤炭產(chǎn)能已經(jīng)過剩,你們還在建設(shè)新礦井?

華煒:現(xiàn)在是這樣的,我們在關(guān)中地區(qū)300萬噸的礦井幾乎已經(jīng)沒有盈利了。

中國能源報:這么大規(guī)模的礦都不盈利?

華煒:對,我們關(guān)中的礦井,凡是煤質(zhì)不好的,即便有一定生產(chǎn)規(guī)模,現(xiàn)在也處于虧損的局面。在這種情況下,站在全行業(yè)的高度,這些煤質(zhì)不好的礦井應(yīng)盡量退出市場,向有優(yōu)勢的資源賦存條件好的礦井轉(zhuǎn)移。

比如我們的彬長礦區(qū)、黃陵礦區(qū)和神南礦區(qū),這些既有規(guī)模、煤質(zhì)又好,采掘機(jī)械化程度又高的礦井,現(xiàn)在都是盈利的。面對市場,企業(yè)自然會調(diào)整結(jié)構(gòu),對那些虧損礦井不僅限產(chǎn),而且開始走向關(guān)停。

中國能源報:限產(chǎn)的規(guī)模有多大?

華煒:關(guān)中的煤礦,那些低質(zhì)煤產(chǎn)量占集團(tuán)億噸產(chǎn)量的比重很小。我們已經(jīng)全面制定了一個限產(chǎn)的辦法,并且陸續(xù)把人員調(diào)到有優(yōu)勢的礦上去。比如說,今年我們韓城礦業(yè)有1000多人分流到了彬長礦區(qū)。

中國能源報:這會影響集團(tuán)今年全年的產(chǎn)量目標(biāo)嗎?

華煒:影響很小。因為新礦的產(chǎn)量上升較快,老礦回采也會維持兩三年時間。

中國能源報:那關(guān)閉退出的標(biāo)準(zhǔn)是什么?礦井產(chǎn)量規(guī)模?300萬噸一刀切?

華煒:不,是按競爭力,算生產(chǎn)成本。當(dāng)噸煤綜合成本大于其市場售價,比如質(zhì)量不好的煤炭一噸只賣100多塊,成本卻要300多塊,我要算這個帳?,F(xiàn)在我們56個礦都是這樣虧損的。

中國能源報:這種關(guān)閉與政府過去提出的兼并重組有關(guān)聯(lián)嗎?

華煒:沒有關(guān)系。市場機(jī)制會告訴企業(yè)怎么去淘汰落后,怎么去提升競爭力??渴袌鲎园l(fā)調(diào)節(jié),政府也省勁。

“結(jié)構(gòu)調(diào)整期的虧損很正?!?/span>

中國能源報:集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)顯示,鋼鐵板塊,也就是陜鋼是你們的虧損大戶

華煒:2011年底,陜鋼集團(tuán)劃歸陜煤化集團(tuán),當(dāng)年虧損了7個多億。2012年,陜鋼又虧損了10多億。今年16月份又虧損了近10億。

中國能源報:把陜鋼劃撥給陜煤化這事,您怎么看?尤其是眼下這種市場局面。

華煒:實際上,陜鋼跟陜煤化的互補性還比較強,比如焦煤焦炭的供應(yīng),焦?fàn)t煤氣和高爐煤氣的綜合利用。

如果不是陜煤化的進(jìn)入,陜鋼現(xiàn)在就生存不下去了,陜西也沒了自己的鋼鐵業(yè)。一方面,陜煤化是在盡其社會責(zé)任。另一方面,陜鋼的產(chǎn)品還具有競爭力,其防震鋼材和建筑鋼材質(zhì)量水平很高,銷路也沒問題,正在開拓一條精品建材的道路。

中國能源報:不覺得承接了一個“甩來的包袱”?

華煒:目前,陜鋼在虧損,我們?nèi)栽谕度?,在對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、填平補齊和環(huán)境改造。陜鋼虧損,主要在于“先天不足”。因此,這些都是不得不做的事情。重組至今,陜鋼噸鋼單位綜合成本下降了800多元,只要完成了填平補齊,成本會再降300400元,完全能夠使其從虧損中走出來。

你明年再來,會見到一個具備了強大區(qū)域競爭力的陜西鋼鐵集團(tuán)。

中國能源報:我們還注意到,您先前提到的優(yōu)勢企業(yè)北元化工,上半年虧了2.9億元。這又是怎么回事?

華煒:北元化工主體建設(shè)盡管今年完成了,但運行不穩(wěn)定,特別是對效益影響極為重要的錦源技改、原鹽生產(chǎn)能力建設(shè)、自備電廠達(dá)標(biāo)還需時日。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時間。

投資北元化工,是因為其體制機(jī)制優(yōu)勢和循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,這些優(yōu)勢能夠使產(chǎn)品單位成本比同行低1000多元。1000多元的概念是達(dá)產(chǎn)后,利潤超過10億元。

如果配套完成,明年北元化工的利潤最少有6個億。

中國能源報:也是明年?

華煒:對,一個完整化工產(chǎn)業(yè)板塊的形成非常不易!陜化的改造是重建,歷時近5年,今年才能全面完成,明年見效。

可以說,不論傳統(tǒng)煤化工或現(xiàn)代煤化工,陜煤化在全國做得都是最好的。

你看焦化,全國都虧著我們賺,200萬噸的項目基本都賺2個億左右?;尸F(xiàn)在的售價低到1700塊錢/噸,我們的成本仍有競爭優(yōu)勢。

我們靠什么?靠的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。不論焦化、電石都有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,再依托產(chǎn)地資源形成的整體優(yōu)勢,別人沒法辦到。

中國能源報:現(xiàn)代煤化工呢?

華煒:在現(xiàn)行國家政策的支持下,陜煤化年產(chǎn)50萬噸規(guī)模的中溫煤焦油制油項目,這兩年的利潤基本都在6、7億元左右。

煤化工是萬能鑰匙嗎?不是

中國能源報:從陜煤化的經(jīng)驗判斷,煤化工這條多元化經(jīng)營道路適合所有的煤炭企業(yè)嗎?

華煒:不一定,我個人認(rèn)為,東部一些煤炭價高的區(qū)域不一定非要上馬煤化工。如果當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)把噸煤成本控制好了,價高時直接賣煤還有利潤空間,做煤化工反而賺不了這些錢,所以應(yīng)認(rèn)真考慮是否上煤化工,上什么樣的煤化工。

拿我們來說,陜北的煤價低,煤質(zhì)又適合做原料,發(fā)展煤化工有優(yōu)勢。

中國能源報:聽說陜煤化內(nèi)部圍繞發(fā)展煤化工也曾有過爭議。

華煒:是的。今天,當(dāng)我們面對困難的時候,再回想07年、08年關(guān)于煤化工的那場爭論,我們更加清醒。不能跟風(fēng),要看清自己的區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展煤化工應(yīng)慎重選擇。

中國能源報:有的大型煤炭企業(yè)已被煤化工板塊嚴(yán)重拖累。

華煒:事實上,陜化當(dāng)初虧得一塌糊涂,后來推倒重來,采用最先進(jìn)的技術(shù)將它改造升級,這才改變了面貌。

如前所說,陜化的改造實際是重建。如果我們一直停留在原來的基礎(chǔ)上改改,只能將2000元的成本降至1800元,而1800元的成本仍要高于市場售價。那你做它干什么?這樣的就應(yīng)該選擇痛下決心、退出市場。

中國能源報:一些國企已經(jīng)出現(xiàn)了減員增效潮,您怎么看陜煤化的下一步?

華煒:所有目前虧損的單位,都必須清楚,依附主業(yè)終歸不是長久之計。我們要定一條規(guī)矩,原則上“虧損”單位不扭虧不漲工資、不增人員。

面對當(dāng)前困難,我們對職工人數(shù)的過快增長,一定要痛下決心加以控制。

中國能源報:您覺得國企人浮于事的現(xiàn)象有所抬頭?

華煒:是的。最近十來年,國企得到長足發(fā)展,但我們不能忘記國企改革初期,減人增效的痛苦經(jīng)歷。近幾年,我們津津樂道國企的優(yōu)勢,在我看來,過了!忘掉了昔日改革的艱難,忘了那么多老員工所做出的犧牲。

2007年來陜煤化集團(tuán)任職,我就講要控人。按照現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè),離高峰人數(shù)只有1萬左右的缺口,所以我們強調(diào)要進(jìn)高素質(zhì)的人。一定要把好進(jìn)人的入口關(guān),增人,苦頭在后頭,我不想把苦頭留給別人。

中國能源報:距離過會馬上近2年了,陜煤股份IPO的發(fā)行仍然懸而未決?

華煒:說句心里話,現(xiàn)在的市場狀況,企業(yè)上市太吃虧,但今年的時點不好,并不意味著明年會有大的起色。所以讓我上我就上吧,低一點等于讓利給機(jī)構(gòu)和股民,這樣想,心里也挺平衡的。

 

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