為保證會議順利召開,董事長提前來到項目部,早上與項目部成員共進(jìn)早餐,參觀員工宿舍,與員工進(jìn)行親切交流,噓寒問暖,代表公司送上最真摯問候。隨后在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,董事長檢查了項目現(xiàn)場施工情況,對安全、質(zhì)量工作做出進(jìn)一步強調(diào),從施工一線了解工程施工進(jìn)度及現(xiàn)場存在的問題,為項目協(xié)調(diào)會做好充分準(zhǔn)備。
9點30分整,東鑫垣項目協(xié)調(diào)會正式召開,各領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行重要講話,對現(xiàn)場問題進(jìn)行剖析,總結(jié),對前期項目安全及文明施工等工作做了充分肯定。董事長深入了解有關(guān)項目工程建設(shè)進(jìn)展情況以及遇到的問題,在了解到該項目建設(shè)過程中存在材料、進(jìn)度、聯(lián)系單審批問題時,董事長指出,項目建設(shè)單位要堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,規(guī)范程序,精心施工,加強監(jiān)管,在保障安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度,努力將該項目做成樣板工程,示范工程;相關(guān)部門要落實責(zé)任,明確工作目標(biāo),提高工作效率,積極為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),加快審批節(jié)奏,完善材料管理制度,為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
會后,董事長統(tǒng)籌全局,對項目部提出以下要求:
1、認(rèn)真聽取業(yè)主意見,按專業(yè)找出項目建設(shè)存在的問題,逐一有效落實。
2、根據(jù)5.30計劃要求,項目部需要細(xì)化節(jié)點計劃,進(jìn)行倒排。加強項目部管理力度,切實提高為項目服務(wù)的意識,落實好各施工單位現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作,妥善處理材料問題。
3、將給予項目部最大的支持,對于東鑫垣項目,公司將全力以赴,要求項目部不留余力,積極配合,確保進(jìn)度節(jié)點順利完成。
針對會議精神及董事長提出的三條要求,項目部連夜組織召開緊急會議,學(xué)習(xí)并總結(jié)會議內(nèi)容,安排部署各項工作,責(zé)任到人,保證完成業(yè)主及公司下發(fā)的各項任務(wù)。