8月2日，陜西煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)精細化管理現(xiàn)場推進會在神南礦業(yè)公司召開。集團公司總經(jīng)理楊照乾，集團公司董事、陜煤股份公司總經(jīng)理宋老虎，集團公司機關有關部門負責人、陜煤股份公司班子成員及相關部室負責人，陜煤股份所屬銅川、韓城、蒲白、澄合、黃陵、彬長、陜北、榆北和陜煤建司有關領導及各生產(chǎn)礦井礦長等160余人參加了會議。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培訓中心參觀交流

神南檸條塔礦業(yè)公司井下現(xiàn)場參觀交流

當天上午，在神南礦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記王忠義、總經(jīng)理劉建設等人的陪同下，全體與會人員分為四組前往神南所屬紅柳林公司、檸條塔公司、張家峁公司、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，實地參觀交流安全生產(chǎn)精細化管理工作經(jīng)驗。各兄弟單位參會人員對神南礦業(yè)公司智能化、規(guī)模化、集約化的生產(chǎn)運營模式和專業(yè)化生產(chǎn)服務保障運輸體系給予了高度評價。神南公司各單位開展的“機環(huán)雙檢制”安全管理法、井下“微環(huán)境”安全監(jiān)控、“雙危辨識”、質(zhì)量標準化“藝術品工程”等一批管理創(chuàng)新項目，得到了大家的一致好評。

下午3點，陜煤股份安全生產(chǎn)精細化管理現(xiàn)場推進會正式召開。會議由陜煤股份公司副總經(jīng)理張維新主持。集團公司黨委委員、神南公司執(zhí)行董事、黨委書記王忠義首先致歡迎詞；神南公司黨委副書記、總經(jīng)理劉建設做經(jīng)驗交流發(fā)言；神南紅柳林礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理問永忠作精細化管理經(jīng)驗介紹。陜煤股份公司副總經(jīng)理李文革對下一階段安全質(zhì)量標準化和精細化管理工作進行了安排部署。

集團公司總經(jīng)理楊照乾講話

會上，集團公司總經(jīng)理楊照乾作重要講話。他首先從多個層面客觀深入分析了當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和全國煤炭行業(yè)面臨的嚴峻局面，同時要求集團上下務必要靜下心來、認真分析，看到嚴峻的市場形勢背后所蘊含的發(fā)展機遇，以充滿正能量的積極心態(tài)來應對目前的市場“嚴冬”，堅決克服“等、靠、要、熬”的計劃經(jīng)濟心態(tài)、悲觀發(fā)愁的畏難心態(tài)、坐等市場好轉(zhuǎn)的被動心態(tài)和消極回避形勢變化不愿正視各類問題的抗拒心態(tài)，在困境中搶抓機遇，堅定不移地“練內(nèi)功、挖潛力”，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以此奠定陜煤化集團在未來殘酷市場競爭中的成功基礎。楊照乾要求，煤業(yè)板塊要在集團公司的發(fā)展進程中進一步發(fā)揮重要獨特作用，大膽工作，積極創(chuàng)新，在各方面做“先行先試”的表率，為其他板塊的發(fā)展樹立典范：一是要認真落實好本次會議精神，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，堅定不移向零超限、零死亡、零輕傷邁進；二是要著力加強成本管理，主動恢復煤炭企業(yè)傳統(tǒng)降成本手段，不折不扣地落實好集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會確定的各項舉措；三是要加快落實結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施，大力推動煤業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，為陜煤化集團早日躋身世界500強，打造百年老店，奠定堅實的基礎。

集團公司董事、陜煤股份公司總經(jīng)理宋老虎講話

集團公司董事、陜煤股份公司總經(jīng)理宋老虎在講話中首先對神南礦業(yè)公司近年來為集團公司和股份公司發(fā)展大局作出的重要貢獻給予了高度評價，對神南公司在安全生產(chǎn)精細化管理工作中所取得的快速進步和突出成績給予了充分肯定。宋老虎指出，近兩年來，在股份公司的大力推進下，所屬各單位精細化管理工作成效顯著，各層級管理人員和廣大員工的認識都有了很大的轉(zhuǎn)變，理念有了較大的提升，涌現(xiàn)出了一批精細化管理的先進單位，探索出了有效的安全生產(chǎn)管理路徑、管理方法和管理舉措，基本構(gòu)建形成了抓好安全生產(chǎn)工作的長效機制。隨后，宋老虎對當前全國煤炭市場形勢進行了全面分析，要求所屬各單位要堅定不移地抓好安全生產(chǎn)這個根本基礎，牢牢抓緊、深刻挖掘成本管控這個經(jīng)營管理的關鍵，正確把握市場“嚴冬”帶來的機遇，形成倒逼機制，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力打造陜西煤業(yè)發(fā)展的升級版：一是要堅定不移深化安全生產(chǎn)精細化管理，推動安全生產(chǎn)邁上新臺階；二是要著力把精細化管理延伸到經(jīng)營方面，構(gòu)建成本管理的長效機制；三是要積極推進產(chǎn)品、產(chǎn)能、人員、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力把陜西煤業(yè)打造成以高產(chǎn)高效礦井群為支撐、以精細化管理為特色、以低成本為核心競爭力的一流特大型煤炭企業(yè)、一流上市公司。