7月26日，陜煤化集團二季度人力資源工作例會在蒲白礦業(yè)公司召開，要求各單位要進一步加強人力資源成本控制，科學優(yōu)化人力資源配置管理。集團公司副總經(jīng)理朱周岐，集團公司人力資源部及所屬各單位人力資源部部長，蒲白礦業(yè)公司黨委書記董事長雷貴生，總經(jīng)理沈顯華等參加了會議。會議由集團公司人力資源部經(jīng)理李聰主持。

       雷貴生首先致辭，對各位領導及兄弟單位同仁的到來表示熱烈歡迎。集團公司人力資源部分別對集團公司上半年勞動用工情況，上半年工資總額執(zhí)行情況以及“首席工程師、首席技師”試點情況進行逐一通報，對《職業(yè)病及疑似職業(yè)?。ㄓ^察對象）人員分流安置意見》進行討論安排，同時會議還對三季度及下半年各項工作進行安排部署，并提出工作要求。

集團公司副總經(jīng)理朱周岐講話

集團公司副總經(jīng)理朱周岐首先傳達華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理在集團公司經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，并就當前人力資源管理工作提出要求。針對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就提高勞動用工和工資總額管理水平朱周岐強調(diào)：一是嚴把勞動用工“進口”關，要求各單位嚴格落實《勞動用工管理辦法》和《人員招錄標準》等相關制度，在制度和程序上扎緊用人“進口”關。二是工資總額要嚴格兩大管控，嚴格落實工資總額管理辦法及相關制度，集團公司人力資源部要嚴格按照標準審定各單位工資總額。三是各級人力資源部門人員要增強大局意識，進一步提升執(zhí)行力，堅決維護制度的嚴肅性。四是要增強人力資源管理創(chuàng)新意識，進一步調(diào)整優(yōu)化工資結構，使工資分配進一步向一線傾斜。五是增強人力資源成本控制意識，進一步科學優(yōu)化人力資源配置，加強過程管控，提增生產(chǎn)效益。同時，就三季度工作朱周岐要求：一是要完成制定單項獎金的設置與管理、全員效率標準、定編定員三個管理標準的文件。二是做好人力資源工作會、人力資源學習調(diào)研活動、職工技能大賽三項工作的籌備工作。三是繼續(xù)推進信息化、遠程教育網(wǎng)絡的基礎建設運行工作。四是加強技能鑒定工作的常態(tài)化管理，加強職工隊伍建設，完善考核標準和機構。

集團公司人力資源部經(jīng)理李聰指出三季度工作任務重、工作量大、要求高。要求各單位要按照集團公司和此次會議要求，結合各單位實際，認真分析工作中存在的實際困難和問題，扎實開展好各項工作，緊抓勞動用工和工資總額管理兩項重點工作，在管理辦法上，管理方式和體制上尋求突破，進一步規(guī)范和提高人力資源管理水平，希望各單位之間互相學習、互相借鑒、齊心協(xié)力做好集團人力資源工作。