為了加快集團(tuán)公司物資管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用，提升物資供應(yīng)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，4月2日，陜煤化集團(tuán)舉辦物資管理信息化座談會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，非煤板塊各單位分管物資工作領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及信息化系統(tǒng)管理員等40余人參加了座談。會(huì)議由物資集團(tuán)副總經(jīng)理于守禮主持。

朱周岐在會(huì)上作了講話(huà)。他指出，進(jìn)行物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和降低成本，更重要的是通過(guò)“集團(tuán)化-社會(huì)化-國(guó)際化”三步走戰(zhàn)略，最終將物資集團(tuán)打造成國(guó)際化現(xiàn)代物流企業(yè)。為平穩(wěn)推進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合工作，陜煤化集團(tuán)按照先整合煤炭板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)，后對(duì)化工板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行整合，最后對(duì)非煤板塊擇機(jī)整合。2012年已經(jīng)積極穩(wěn)妥地完成了煤炭板塊的物資系統(tǒng)整合工作，針對(duì)化工板塊重組整合工作，他要求物資集團(tuán)要加快調(diào)研，盡快制定實(shí)施方案，上半年完成板塊整合，下半年實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行。

針對(duì)物資管理信息化建設(shè)工作， 朱周岐 指出，基于集團(tuán)大、產(chǎn)業(yè)大的特點(diǎn)，需要有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，這是提升集團(tuán)公司管理水平、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、展示企業(yè)形象的重要手段。物資采供信息化系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)公司今年大力推進(jìn)的“四個(gè)系統(tǒng)”建設(shè)之一，各單位要積極配合，做好主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，確保2013年底前物資管理信息化系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行，

朱周岐 強(qiáng)調(diào)，物資板塊要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作。物資集團(tuán)作為集團(tuán)的物資管理部門(mén)，一是要制定完善管理制度、統(tǒng)一管理流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；二是要引導(dǎo)培育內(nèi)部標(biāo)桿，樹(shù)立典范；三是要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理水平。同時(shí)，要求所屬各單位要將物資供應(yīng)辦法統(tǒng)一到集團(tuán)的制度、辦法上來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司信息中心主任趙宇波強(qiáng)調(diào)要按照統(tǒng)一和統(tǒng)籌、集成和共享的理念，推進(jìn)信息化建設(shè)。

會(huì)上，物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐對(duì)物資集團(tuán)成立以來(lái)開(kāi)展的工作做了簡(jiǎn)單通報(bào)，信息中心主任介紹了物資管理信息系統(tǒng)實(shí)施情況。各與會(huì)單位就物資管理信息化應(yīng)用情況作了座談交流，并提出戰(zhàn)略性建議。（劉琳）