中國(guó)能源報(bào) 2013年3月11日17版

華煒開“良方”讓陜煤化遠(yuǎn)離危機(jī)

于孟林 孫鵬 李華

2012年的煤炭企業(yè)“生病了”，煤價(jià)急速下滑，煤礦紛紛停產(chǎn)，匆匆結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年的黃金之旅后，煤炭市場(chǎng)陷入了漫無(wú)邊際的陰霾中。而身處大西北的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)似乎并未受到 “傳染”：2012年產(chǎn)量1.14億噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1250億元，創(chuàng)利稅208億元，持續(xù)保持了“每?jī)赡攴环?span style="padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;padding-top:0px;" lang="EN-US">”的增長(zhǎng)勢(shì)頭……

這些“詭異”的數(shù)字讓眾同行倍感疑惑，這“當(dāng)家人”華煒到底對(duì)陜煤化植入了什么神奇“抗體”，讓企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中“百毒不侵”？懷著敬意，也懷著好奇，記者走近了該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記華煒，一探究竟。

　　早吃預(yù)防藥——

　　“未雨綢繆，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能立于不敗之地”

    對(duì)于這次突如其來(lái)的煤炭危機(jī)，華煒?biāo)坪醪⒉灰馔狻Ｋ谜軐W(xué)當(dāng)中內(nèi)外因的基本原理回答了記者的困惑：“對(duì)于一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)以及外部環(huán)境，似乎只能順應(yīng)而無(wú)力改變大勢(shì)，但內(nèi)因始終是事物發(fā)展變化的根本?？剂恳粋€(gè)企業(yè)的健康與否，不能只看順境中的作為，還要看逆境中崛起的能力，只有未雨綢繆，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能立于不敗之地。”

    “未雨綢繆，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)”，這八個(gè)字從華煒來(lái)到陜煤化工作的第一天便開始發(fā)揮作用。2007年，華煒到陜煤化赴任，卻面臨該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)規(guī)模偏小、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)分散、效率低下、市場(chǎng)依賴度高等問(wèn)題。針對(duì)這一情況，華煒帶領(lǐng)一班人，提出了以提升整體產(chǎn)業(yè)體系競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“精心打造煤炭、煤化工之外的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)板塊”的舉措，來(lái)提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    發(fā)電領(lǐng)域：大力發(fā)展煤矸石電廠和瓦斯發(fā)電，有選擇地參與坑口發(fā)電，著力發(fā)展大型煤電一體化項(xiàng)目，并借助市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)重組收購(gòu)發(fā)電企業(yè)，目前該集團(tuán)擁有的電力權(quán)益裝機(jī)達(dá)到1250萬(wàn)千瓦。

    物流領(lǐng)域：充分利用原有鐵路專用線，積極參股國(guó)家鐵路干線建設(shè)，在沿海、沿江、沿河選點(diǎn)建立物流集散中心；積極構(gòu)建煤炭網(wǎng)上交易，成立了陜西省煤炭交易中心，為煤炭銷售一站式服務(wù)體系搭建平臺(tái)，2012年該中心網(wǎng)上交易煤炭量達(dá)3860萬(wàn)噸，是我國(guó)通過(guò)網(wǎng)上交易實(shí)現(xiàn)交易量和實(shí)物交易量最大的現(xiàn)貨煤炭交易市場(chǎng)之一。

    金融服務(wù)領(lǐng)域：積極實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合模式，金融業(yè)務(wù)基本涵蓋證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨、信托，并成功組建了陜西首家省屬企業(yè)財(cái)務(wù)公司，形成了相對(duì)固定成熟的融資通道和融資模式，為企業(yè)快速發(fā)展提供的資金保障。

    ……

    最終，該集團(tuán)形成了煤炭、煤化工兩大主業(yè)為驅(qū)動(dòng)的電力、物流、鋼鐵、金融、建筑、機(jī)械、科技、物資、實(shí)業(yè)、綠色健康等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)體系，多元產(chǎn)業(yè)之間互為補(bǔ)充，聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，使資源互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖。

    這些政策在順風(fēng)順?biāo)?、一片繁榮的煤炭市場(chǎng)中似乎并沒(méi)有那么神奇，耗錢、耗時(shí)，卻無(wú)法立即見效。但在2012下半年突如其來(lái)的“寒流”中，華煒精心布置的“局”終于顯出了英雄本色：外部市場(chǎng)不好，就充分發(fā)揮內(nèi)部企業(yè)與煤炭企業(yè)的利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高自我消化能力；原煤市場(chǎng)疲軟，就促進(jìn)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)。電力、化工、物流、科技、金融、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)板塊集體發(fā)力，各彰其能，各顯神通。外面冰凍三九天，而陜煤的“居家小日子”卻依舊紅紅火火。

    華煒給陜煤化集團(tuán)的這一敷預(yù)防藥，開得早，開得好。他對(duì)煤炭行業(yè)始終保持的憂患意識(shí)和清醒的頭腦是對(duì)陜煤化集團(tuán)、更是對(duì)所有煤炭企業(yè)的一劑“良藥”。正如他在《煤炭的過(guò)去與未來(lái)》中寫的那樣：“在世界能源變革的前沿，能源企業(yè)既要守得住家底，更要把眼光放遠(yuǎn)，把握未來(lái)的能源走勢(shì)，積極大膽并長(zhǎng)期致力于能源前沿的跟蹤與研究，為抓住下一個(gè)能源發(fā)展的機(jī)遇做好充足準(zhǔn)備。”

　　打好強(qiáng)心劑——

　　“在逆境中奮發(fā)有為”

    危機(jī)中，華煒和他的團(tuán)隊(duì)，用一場(chǎng)漂亮的翻身仗見證了他們的“高明”，更見證了他們的“堅(jiān)強(qiáng)”。

    煤化工是陜煤化集團(tuán)的另一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，受制于行業(yè)的整體低迷，一直效益平平。但華煒的目光卻始終沒(méi)有離開這塊“出力不討好”的領(lǐng)域，他堅(jiān)持通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造讓陜化、陜焦等老企業(yè)浴火重生，這在原煤市場(chǎng)的黃金時(shí)期遭到了大家的不解和質(zhì)疑。

    “越是困難，就越要敢于亮劍，在逆境中奮發(fā)有為。”面對(duì)市場(chǎng)的“不容”，華煒“倔強(qiáng)”的很，他聚焦于煤炭的深加工和轉(zhuǎn)化，實(shí)施了陜化節(jié)能減排、陜焦95萬(wàn)噸焦化擴(kuò)建、陜化BDO等一批項(xiàng)目。幾年間，陜北、渭南地區(qū)一批技術(shù)先進(jìn)的化工基地拔地而起，集團(tuán)形成了包括尿素、甲醇、焦炭、油品、磷銨、BDO、PVC、燒堿、電石、蘭炭、焦油等多種化工產(chǎn)品的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，啟動(dòng)了全球最長(zhǎng)的管道輸煤工程-神渭輸煤管線建設(shè)，設(shè)計(jì)年輸煤量1000萬(wàn)噸,建成后將徹底解決渭南、渭北大型精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地的原料供應(yīng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)一體化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直通。2012年主導(dǎo)建設(shè)了首個(gè)國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這是國(guó)家在陜西設(shè)立的第一個(gè)由企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的國(guó)家能源煤炭清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也是該領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。

    艱難的蟄伏和醞釀后，陜煤化集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)終于破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。“打造一艘永不沉沒(méi)的能源航母”或許已不再是華煒“一廂情愿”的豪言壯語(yǔ)。

　　適時(shí)換新藥——

　　創(chuàng)新體制“四兩撥千斤”

    如果說(shuō)華煒對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的思維和迎難而上的氣概讓陜煤化集團(tuán)在危機(jī)重重的市場(chǎng)中屹立不倒，那么多年來(lái)他不斷創(chuàng)新體制、打破傳統(tǒng)束縛的改革模式則讓企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中站得更穩(wěn)、更久。

    在陜煤化集團(tuán)，有一個(gè)大家耳熟能詳?shù)拿~——北元模式。北元化工成立于2003年，僅是一個(gè)年產(chǎn)聚氯乙烯10萬(wàn)噸的民營(yíng)小企業(yè)。融資難、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，經(jīng)營(yíng)過(guò)程舉步維艱。2007年12月，陜煤化集團(tuán)伸出橄欖枝，以40.48%的股權(quán)比例與北元化工合作組建了陜西北元化工集團(tuán)有限公司。從此該企業(yè)走上了一條健康快速的發(fā)展之路。2011年12月，雙方投資83.8億元的100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項(xiàng)目在北元化工開工，建成投產(chǎn)，成為全國(guó)最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如今，新北元形成了煤炭——焦粉——電石、鹽/煤——焦粉/發(fā)電——電石——氯堿的煤鹽化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，資源在生產(chǎn)全過(guò)程得到高效利用，提高了資源附加值。

    華煒開創(chuàng)的這一模式目前已被視為國(guó)企和民企合作的典范，新華社記者撰文評(píng)論說(shuō)：“這種與民營(yíng)企業(yè)以并購(gòu)、參股等方式合作而生的‘混血企業(yè)’，‘嫁接’了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。它們既擁有了國(guó)有企業(yè)的品牌過(guò)硬、管理規(guī)范、資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，也有了民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷、決策高效的特點(diǎn)。這些企業(yè)在合作之后很短時(shí)期內(nèi)，規(guī)模和實(shí)力就有了較大幅度的提升。”更重要的是，國(guó)企和民企的合作可以開創(chuàng)一種國(guó)有資本引導(dǎo)民營(yíng)資本的發(fā)展新模式，在實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的同時(shí)，可以更好地履行社會(huì)責(zé)任，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。從實(shí)踐看，國(guó)企和民企的合作模式對(duì)雙方都是共贏。對(duì)民營(yíng)企業(yè)為說(shuō)，拓展了自身的生存空間；對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決了大項(xiàng)目“快速做強(qiáng)”的問(wèn)題，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    當(dāng)然，這只是華煒革故鼎新、創(chuàng)新體制成功案例中的冰山一角，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)陜煤化集團(tuán)和多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，重組投資近30億元，至少撬動(dòng)了近100億元的項(xiàng)目資金，達(dá)到了“四兩撥千斤”的效果。國(guó)企與民企的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也讓經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益得以真正的統(tǒng)一。

　　時(shí)時(shí)暖心藥——

　　“讓員工快樂(lè)工作，幸福生活”

    “一切為了發(fā)展、一切為了員工”是華煒對(duì)陜煤化集團(tuán)提出的企業(yè)宗旨，話雖樸實(shí)卻擲地有聲。

    華煒初到陜煤化集團(tuán)時(shí)，受制于歷史欠賬和行業(yè)發(fā)展瓶頸，人均收入不足兩萬(wàn)元，員工生活條件較為清苦，這一切華煒都看在眼里放在心里，并下定決心要把持續(xù)提高職工幸福指數(shù)作為自己任期內(nèi)的重要任務(wù)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。近年來(lái)，陜煤化集團(tuán)不斷改善職工生產(chǎn)條件，加強(qiáng)老礦區(qū)改造，提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。針對(duì)早期煤礦“百里礦區(qū)、百里棚戶區(qū)”的生活現(xiàn)狀，在斥巨資積極推進(jìn)沉陷治理的基礎(chǔ)上，投資近百億元實(shí)施近500萬(wàn)平方米的棚戶區(qū)搬遷改造工程，讓困難職工從低矮的棚戶區(qū)搬進(jìn)城市寬敞明亮的樓房。目前工程已經(jīng)取得了階段性成果，一大批職工及家屬已經(jīng)喬遷新居。

    同時(shí)，將送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，讓每一個(gè)貧困員工都能享受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛。2007年以來(lái)，他每年都帶頭慰問(wèn)捐助困難職工，全集團(tuán)平均每年募集并發(fā)放困難慰問(wèn)金兩千多萬(wàn)元。通過(guò)推行“金秋助學(xué)行動(dòng)”圓了萬(wàn)余名礦區(qū)子女的大學(xué)夢(mèng)。陜煤化集團(tuán)還籌措資金近2000萬(wàn)元，成立了“陜西省工亡子弟助學(xué)基金會(huì)”。2012年，華煒牽頭提出了困難職工兜底幫扶的三項(xiàng)政策，出臺(tái)了困難員工救助、子女就學(xué)補(bǔ)助、大病醫(yī)療三項(xiàng)政策，每年拿出近億元，對(duì)困難員工進(jìn)行兜底幫扶。不讓一戶員工因病致貧、不讓一名員工子女因貧輟學(xué)。

    提到職工的收入，華煒的底氣更足了，“通過(guò)近年來(lái)的努力，陜煤化集團(tuán)職工年均收入由2006年的1.85萬(wàn)元增長(zhǎng)到2012年的7.18萬(wàn)元，在陜西國(guó)有省屬企業(yè)位于前列。即使在煤價(jià)越來(lái)越低的市場(chǎng)危機(jī)中，我們陜煤化的職工卻是掙得越來(lái)越多！”

　　不忘良心藥——

　　“既要造福員工，也要奉獻(xiàn)社會(huì)”

    2007年末，全國(guó)遭遇大范圍雨雪冰凍災(zāi)害，電煤持續(xù)告急，不少煤炭企業(yè)趁機(jī)大幅調(diào)高煤炭?jī)r(jià)格。此時(shí)，華煒立即通知所有下屬單位，嚴(yán)禁擅自調(diào)高煤炭?jī)r(jià)格，嚴(yán)禁限售限賣，確保電煤和取暖用煤供應(yīng)。“雖然我們?yōu)榇藴p利近20億元，卻為國(guó)家排了憂、解了難，為成千上萬(wàn)遭受雨雪災(zāi)害的群眾送去了光明和溫暖。這份功德，是再多金錢也無(wú)法買到和交換的。”華煒說(shuō)。

    2008年，汶川地震發(fā)生后，華煒帶領(lǐng)陜煤化集團(tuán)廣大干部職工，將1600萬(wàn)元款物第一時(shí)間送到了災(zāi)民們手中。此后，又捐助5000萬(wàn)元資金，對(duì)口支援千陽(yáng)縣建設(shè)學(xué)校、師生公寓、醫(yī)院等22個(gè)項(xiàng)目。華煒親自掛帥，先后4次深入災(zāi)區(qū)指導(dǎo)重建工作，所有的項(xiàng)目已經(jīng)按期竣工并投入使用。

    “企業(yè)發(fā)展了，我們既要造福員工，也要奉獻(xiàn)社會(huì)”華煒堅(jiān)定地說(shuō)。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，陜煤化集團(tuán)向全國(guó)受災(zāi)地區(qū)直接捐款累計(jì)超過(guò)3億多元，成為陜西省公益捐款最多的企業(yè)之一。

    2013年3月5日第12屆全國(guó)人民代表大會(huì)在北京開幕，華煒再次當(dāng)選為全國(guó)人大代表，開始履行神圣職責(zé)。談及多年來(lái)他帶領(lǐng)陜煤化乘風(fēng)破浪、力挽狂瀾的感觸，華煒說(shuō)：“我到陜煤化集團(tuán)以來(lái)做了一些應(yīng)該做的工作，企業(yè)得到了社會(huì)的關(guān)注與尊重，使13萬(wàn)多職工有了底氣、有了信心，看到了希望，增強(qiáng)了凝聚力、向心力，我很欣慰。但我們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)意味著退步，未來(lái)，仍要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，用勇氣、智慧和實(shí)干去開啟新的征程。”