陜煤化集團安排布置2011年度財務決算工作

9月23日,陜煤化集團召開2011年度財務決算工作布置會,會議安排布置了集團公司2011年度財務決算工作,動員集團所屬單位精心組織、周密安排、扎實工作、整體推進,全面完成財務決算各項工作任務。集團公司監(jiān)事會主席趙秦川、總會計師趙褔堂及所屬單位財務、審計、企管等相關(guān)人員共300多人參加了會議。集團公司財務部經(jīng)理雷益民主持會議。
  會上,首先傳達了省國資委2011年度財務分期決算推進會精神。對集團公司財務部和審計委的負責人分別對集團公司2011年度財務決算工作和財務決算審計工作進行了安排布置。并對在全國煤炭行業(yè)信息化會計技能大賽獲獎人員和2010年度財務決算先進單位進行了表彰。

 

集團公司監(jiān)事會主席趙秦川講話
  集團公司監(jiān)事會主席趙秦川就做好財務決算工作提出了四點要求。一是工作人員一定要做好功課。首先是做好本職工作;其次是做好領(lǐng)導交辦的工作任務;第三工作要的敬業(yè)精神。二是在作中必須堅持原則。嚴格按照制度辦事,要敢于碰硬,敢于叫板,為自己的本職工作負責。三是加強學習,提高工作能力。在學習業(yè)務知識的同時,還要對經(jīng)濟、金融等方面知識的學習,不斷擴大知識面,掌握宏觀知識。四是做到廉潔自律,對自己要嚴格要求,爭做一名合格的財務工作人員。

集團公司總會計師趙褔堂講話
  集團公司總會計師趙褔堂在講話中總結(jié)了集團公司2011年的經(jīng)營和財務管理工作,并對進一步加強財務管理工作提出四點意見。一是以貫徹集團公司《管理綱要》為宗旨,著力抓好財務基礎(chǔ)工作和財務工作人員的整體素質(zhì)。二是以資金集團管理為核心,建立與集團公司財務戰(zhàn)略相適應的動態(tài)的資金管理系統(tǒng),不斷創(chuàng)新出以金融資本支持產(chǎn)業(yè)資本的新模式。三是以對標管理為主要方法,促進財務管理工作持續(xù)升級,推進集團公司財務管理水平整體提升。四是深入開展實戰(zhàn)型課題研究,實現(xiàn)財務管理新突破。著力提高以預算、資金、會計信息為核心內(nèi)容的管理水平,積極探索集團公司在新形勢下的財務管控模型。

集團公司財務部經(jīng)理雷益民主持會議

 

 

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