陜煤集團(tuán)召開2024年重點建設(shè)項目推進(jìn)會

        4月17日上午,陜煤集團(tuán)召開2024年重點建設(shè)項目推進(jìn)會,貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會精神和集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會工作部署,系統(tǒng)分析當(dāng)前重點項目建設(shè)工作中存在的主要困難和問題,研究部署下一階段重點工作,推動集團(tuán)公司重點建設(shè)項目整體持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋召軍出席會議并講話,基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東主持會議。

        會上,基本建設(shè)管理部對2024年一季度重點建設(shè)項目進(jìn)展、重點工作完成、在建項目安全環(huán)保及質(zhì)量、兩個專項工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報,安排了下一階段工作,并介紹《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》修訂情況。

        澄合西卓煤礦、榆林化學(xué)公司、彬長發(fā)電公司、陜鋼集團(tuán)漢鋼公司4家單位圍繞項目建設(shè)推進(jìn)、投資管控、安全環(huán)保及質(zhì)量、合規(guī)管理等方面分別作了交流發(fā)言。

        宋召軍指出,一季度以來面對復(fù)雜多變的環(huán)境,集團(tuán)上下錨定重點建設(shè)項目全年目標(biāo),順勢而為、乘勢而上,砥礪奮進(jìn)、追趕超越,各項工作有力有序開展,取得了極為不易的成效。呈現(xiàn)出抓早動快,建設(shè)進(jìn)度開啟加速模式;全程監(jiān)控,概算投資得到有效控制;放管結(jié)合,招投標(biāo)管理成效顯著;穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再添佳績;堅守底線,安全環(huán)保走得更穩(wěn)的特點。他從外部環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展、項目管理三個方面指出了目前面臨的挑戰(zhàn)和問題,就下一階段工作提出要求:持之以恒,聚焦管控新常態(tài),牢牢把握項目快速合規(guī)推進(jìn)和嚴(yán)格投資管控的要求;精益求精,科學(xué)謀劃新項目,搶抓政策和資源優(yōu)勢,聚焦主責(zé)主業(yè)、超前謀劃,全力以赴加大合規(guī)項目投資力度,確??礈?zhǔn)的項目盡快落地;快馬加鞭,跑出建設(shè)加速度,明確任務(wù),壓實責(zé)任,強(qiáng)化督導(dǎo)考核,確保年度進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn);量入為出,加強(qiáng)概算執(zhí)行力,持續(xù)加強(qiáng)項目全過程造價管理和概算控制;精打細(xì)算,提升成本管控力,重視工程項目前期的成本控制,加強(qiáng)施工階段成本控制,嚴(yán)控非工程費(fèi)用支出;追求卓越,以質(zhì)取勝鑄精品,推動質(zhì)量管理不斷邁上新臺階;警鐘長鳴,筑牢安環(huán)生命線,切實把安全環(huán)保工作擺在項目建設(shè)更加突出的位置;守法遵規(guī),規(guī)范開展招投標(biāo),貫徹集團(tuán)公司新的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》;創(chuàng)新方式,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推進(jìn)項目建設(shè)管理和招采信息化,提高管理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益;全力挖潛,提升內(nèi)協(xié)促發(fā)展,從思想上重視、行動上落實、執(zhí)行上有力,不斷提高內(nèi)部協(xié)作管理水平;堅守紅線,營造清廉好氛圍,有效防止管理失控、決策失誤、行為失范,營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

        集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,重點項目建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

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