勝幫科技扎實推進(jìn)集團(tuán)公司上半年工作會上“八個聚焦”重點工作部署，聚焦深化改革，緊抓改革機(jī)遇，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是統(tǒng)籌布局專項改革任務(wù)。通過“三個年”專項工作任務(wù)配套制度的修訂完善，建立科學(xué)高效的管理體系，不斷深化體制機(jī)制改革，充分激發(fā)公司內(nèi)生動力和核心競爭力。

二是著力提升對標(biāo)管理工作。瞄準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)發(fā)展的最前沿，集萃最先進(jìn)的思想和方法，勝幫公司從黨建引領(lǐng)、技術(shù)研發(fā)、項目管理三方面制定了六大課題開展點對點對標(biāo)，著重在核心職能，主業(yè)能力上持續(xù)改進(jìn)和提高，通過對標(biāo)工作，向一流學(xué)習(xí)，向一流對標(biāo)，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力顯著提高。

         三是扎實推進(jìn)三會管理工作。嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程、出資人協(xié)議等有關(guān)法律和規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會在公司治理中的作用，按程序依法依規(guī)做好兩級公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的召集、召開、決策、履職等工作。