勝幫科技積極貫徹落實集團部署，聚焦成本管理，堅持降本增效，多部門聯(lián)動、全方位合作，助推勝幫科技降本增效提質(zhì)增效工作的開展。

       一是針對集團內(nèi)項目，公司將重點抓好粉煤熱解示范項目EPC總包工程，目前項目整體進度完成99%，催化劑制備裝置正在積極組織落實“三查四定”工作，為項目順利開車做好充分準備。

       二是針對集團外項目，隨著煤炭分質(zhì)利用項目大型化及資源化發(fā)展，尋找荒煤氣綜合利用突破點，以荒煤氣利用為主推方向，尋求荒煤氣制LNG、合成氨及高端化學品合作。加強自有技術(shù)的推廣，為后期發(fā)展提供技術(shù)、項目支持。

       三是單位薪酬總額不增。2023年由于新上項目較多，預(yù)計公司年度用工人數(shù)達到450人。為此人力資源部嚴格按照集團公司的編制定員標準，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動用工，降低其他用工薪酬費用。通過采取兼職兼崗，設(shè)計科室實行人工時發(fā)放績效獎金等手段，提高用工效率。力爭將2023年全年單位人工成本不突破2023年度人工薪酬預(yù)算目標。