勝幫科技深入貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、實(shí)干開局，以主題教育為契機(jī)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為重點(diǎn)，奮力比學(xué)趕超、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實(shí)效。在業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步解放思想，拓展新思路，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效。

一是工程項(xiàng)目突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開拓目標(biāo)放在江浙滬地區(qū)和西北市場(chǎng)，同時(shí)瞄準(zhǔn)投資中小型EPC項(xiàng)目，搶占總承包項(xiàng)目市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是項(xiàng)目管理激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，建管銜接、補(bǔ)進(jìn)并舉，不斷激發(fā)內(nèi)動(dòng)力和釋放發(fā)展效能，促使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度可控。

三是貿(mào)易業(yè)務(wù)堅(jiān)持專業(yè)特色。要立足于化工產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈延伸，著眼于優(yōu)質(zhì)貿(mào)易，立足于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦于低風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅(jiān)持勝幫特色貿(mào)易模式，致力于做優(yōu)做強(qiáng)貿(mào)易。

四是投資業(yè)務(wù)挖掘新價(jià)值、創(chuàng)造新機(jī)遇。要圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基金投資的靈活性，為集團(tuán)公司新能源、新材料產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行前沿探索，為集團(tuán)化工板塊提供信息支撐，同時(shí)提升合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格投后管理，切實(shí)做到控股控權(quán)。